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吉林銀行堅(jiān)持“人才強(qiáng)行” 為高質(zhì)量發(fā)展注入原動(dòng)力_天天報(bào)資訊

2023-05-25 19:16:00 中國(guó)吉林網(wǎng)


(資料圖片僅供參考)

近年來(lái),金融業(yè)的日益發(fā)展推動(dòng)了行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性,吉林銀行通過(guò)各種渠道引進(jìn)、用好、留住各類管理及專業(yè)人才,加速推進(jìn)全面啟動(dòng)改革變革。這些投入不斷地夯實(shí)了吉林銀行的人才資源庫(kù),為其打造了一支能夠勝任各項(xiàng)任務(wù)的強(qiáng)大人才隊(duì)伍。

2020-2022年,是吉林銀行三年發(fā)展周期,這期間吉林銀行全面啟動(dòng)改革變革,人力資源改革是其中重要的一環(huán),包括市場(chǎng)化改革、人才生產(chǎn)線、人力資源優(yōu)化與配置。

據(jù)了解,在改革中,吉林銀行依靠柔性引進(jìn)、公開招聘等方式,從政府、企業(yè)、優(yōu)秀同業(yè)等機(jī)構(gòu)中引進(jìn)各類管理及專業(yè)人才,其平均年齡為40周歲,全日制以上學(xué)歷占比高達(dá)80%。同時(shí),吉林銀行落實(shí)銀保監(jiān)會(huì)政策,探索人才引進(jìn)新模式,并結(jié)合實(shí)際情況,以外包形式引進(jìn)國(guó)有大行退休專家為吉林銀行提供咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

期間,吉林銀行圍繞人才建設(shè)設(shè)置了三大主線,通過(guò)建立“六能”機(jī)制,實(shí)施考核紅黃牌制度,打造人力資源池和等級(jí)行評(píng)定、戰(zhàn)略績(jī)效包、多勞多得的薪酬體系,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),并落實(shí)《吉林銀行人才發(fā)展規(guī)劃(2021-2025)》《吉林銀行優(yōu)秀年輕干部選育方案》《吉林銀行2023-2025年人才庫(kù)建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策措施,從總行部門和分行班子副職、中心經(jīng)理、部門正職、一級(jí)支行行長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等多方面選拔培養(yǎng)能夠勝任各項(xiàng)工作的干部和員工,形成了七大條線、十余個(gè)子序列的人才選育方式,構(gòu)建了人才留用政策措施,打造員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”,有效提高了干部員工的工作積極性和效率。

“人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”是吉林銀行信奉的理念。吉林銀行在職場(chǎng)中打破隱形臺(tái)階,大膽提拔使用,破除學(xué)歷、職稱、身份等體制性障礙,唯才是舉、知才善用。通過(guò)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),從干部、員工、部門中心(團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)人等各方面選拔有能力的人才,將引進(jìn)人才放在重要崗位進(jìn)行實(shí)踐歷練,做到人盡其才、人崗相宜。這些措施有效提高了干部員工的工作積極性和效率。

人才留用也是吉林銀行非常注重的一個(gè)方面。改革后,吉林銀行持續(xù)完善人才留用政策措施,解決人才后顧之憂,構(gòu)建政治忠誠(chéng)度高、文化認(rèn)同度高、價(jià)值貢獻(xiàn)度高和專業(yè)匹配度高的各級(jí)干部人才隊(duì)伍。增加待遇、優(yōu)化薪酬體系、加大績(jī)效薪酬掛鉤力度,構(gòu)建良好的工作環(huán)境,讓員工感受到“奮斗有我就在吉行”的工作理念,打造良好的人才氛圍,共同謀求發(fā)展大計(jì)。

吉林銀行經(jīng)過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)的改革變革,積極儲(chǔ)備人才、用好人才、留住人才,為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也取得了可喜的成就。

圖文來(lái)源:吉林銀行

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